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新葡亰496net:United States孵蛋器的商业格局,李开

发布时间:2019-12-12 06:36编辑:新葡亰496net浏览(70)

    IT界科科技讯:关于创业孵化器!在中国风生水起的当数创新工厂了!首页显示助跑计划有12个!加速计划也有12个!包括一些没曝光的应该有30多个!而在国外5月3日消息,《福布斯》网络版今天公布了十大美国创业孵化器与加速器的排行榜,其中YCombinator位居榜首,TechStars则位居第二。

    创新工场日前正式挂牌新三板。截至公开转让说明书签署日,汪华、陶宁、郎春晖、张鹰四人直接和通过育成管理间接控制公司的股权比例合计为 84.64%.

      关于这个话题,当时我觉得应该是和我们学校的创客创业中心类似吧,随即就查了一下资料。

    最近孵化器在各类的商务项目考察中异军突起,一大波来自科技创业园区的考察团纷纷逼近美国的各种创业孵化器。除了卯足心力希望给自己的园区引进项目之外,他们也开始认真研究各地有名的初创企业孵化器,积极向这些成功的孵化器取经。

    USST为何需要做“医学信息工程专业”孵化器?

    近年来,孵化器已成为科技创业越来越重要的一部分。大量的热门初创公司成功孵化,也吸引了更多的新创业家加入孵化项目当中。

    其中,陶宁担任公司的董事兼总经理,履行公司的实际经营管理权。

      看了后才知道,企业孵化器是具有特殊用途的设施,专门为经过挑选的知识型创业企业提供培育服务,直到这些企业能够不用或很少借用其它帮助将他们的产品或服务成功地打入市场。企业孵化器在中国也称高新技术创业服务中心,它通过整合技术资源,建立科学资源,产研优势结合,转化科研成果,培育创新企业等方式,进而降低创业者的创业风险和创业成本,提高创业成功率,促进科技成果转化,培养成功的企业和企业家。而我们学校的只是提供创业场地,只是一个方面而已。

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    随着中国政府对创业者的支持力度的加大和各类投资机构的逐渐成熟,各种创业孵化器如雨后春笋一般冒了出来。

    创业孵化器和加速器在各个城市如雨后春笋般涌现,它们还出现在各个垂直领域,如教育。它们被称作是攻读MBA的替换选择。YCombinator如今甚至还接受还没有创业构想的申请者。

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      中国第一家孵化器武汉东湖创业中心创立于1987年,至今已有20多年的历史。我国企业孵化器经历了二十几年的发展,已经进入稳定发展期。中国企业孵化器提供的服务整理为以下四类:

    孵化器真正的快速发展,来自于90年代起风险资本的推动,以及创业成本的降低。现今的孵化器不仅为创业公司提供办公环境,还有设立初期的种子投资,并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。

    孵化器通常为企业提供空间,辅导和服务,以帮助企业家发展商业业务。他们其中还有许多人在提供资金使企业成长方面起到了很大的作用。孵化器每年都对数以千计的公司进行协助。现在有艺术、媒体、互联网、时尚、制造等行业领域都会发现有企业孵化器。但是目前为止,我们没有发现有针对医学领域的孵化器,而医疗器械学院医学信息工程专业本身来说,就是医疗器械行业的灵魂一样,缺少了灵魂,医疗器械就缺乏了生命力。

    这些孵化器为新的创业家提供导师、指导以及技术、商业与融资方面的实用培训,帮助他们了解构想、产品推出等方面的东西。孵化器通常会向初创公司提供小额资金,换取其一小部分股份。

    李开复在孵化器业务中并不持有股份。为何作为创始人兼董事长,李开复不持有其股份?知情人士透露,这主要是由于李开复具有外籍身份,不符合新三板条件。

    (1)一般性服务,包括场地、商务设施等;

    而初创公司需要将一小部分股份为代价,入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。好的孵化器为初创企业的发展提供了不可忽视的帮助,如YC ,Techstars, 500startups等, 每次开放申请的时候,通常会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。既然孵化器能引来如此出初创公司的追捧,那么到底有哪些方面是可以值得国内园区的借鉴?

    随着“粗放式”增长模式走到尽头,转型升级、创新等要求成为越来越多行业“十二五”规划的重点,而这也是中国经济转型升级的要求——向上突围。因为只有占领了高端,中国经济才能真正屹立于世界

    福布斯评出了一个美国孵化器与加速器的榜单,排名基于一系列的因素,主要根据孵化器的初创公司的价值,另外也考虑其它因素,如它们的公司的融资总额、成功融资的公司比例以及被收购或者关闭的公司比例。

    不过,李开复依然享有创新工场这一部分的收益,这主要是来着《董事薪酬激励协议》。

    (2)管理咨询服务,包括一般性商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等;

    初创团队在初期,会得到好的导师的指导,并且得到导师的相关人脉资源的支持,对产品、市场,后续融资都会有显着帮助。所以大部分孵化器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。除了挂名之外,这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。洛杉矶目前最活跃的孵化器之一LA Amplify,每周都会举行一个导师分享会,请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验,并对其孵化的公司进行指导。分享会通常也会开放一定名额给外面的创业者,也逐渐成为了孵化器吸引项目,建立口碑的手段。

    十二五《规划》明确提出了鼓励医疗器械“国产化”。“十二五”期间,国家将重点发展基层卫生体系建设急需的普及型先进实用产品,以及临床诊疗必需、严重依赖进口的中高端医疗器械。对于基础研究、共性关键技术、核心部件和重大产品的创新开发,予以重点投入支持。

    1)YCombinator

    创新工场公开转让说明书显示,2015年9月16日,育成管理及其股东汪华、陶宁、郎春张鹰与育成管理董事李开复签署董事薪酬激励协议。

    (3)投融资服务,包括协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等;

    LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA,更是设立了导师的下午茶时间,以帮助创业团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对于创业者来说的价值显而易见,对于导师来说,也有不少好处:一些导师本来就是投资人,作为导师就可以更容易和创业者建立合作,抓住投资机会;有些导师的资源会对初创公司起到很实质的帮助,就可能获得一定的股份。国内园区应该要充分利用自己的资源,把有经验的企业家、投资人组成导师团队。比如像欧美金融城,由于地处杭州,就很容易邀请到阿里巴巴的高管们来指导其孵化的创业公司。

    新葡亰496net:United States孵蛋器的商业格局,李开复(Kai-fu Lee卡塔尔国不持有期货(Futures卡塔尔(英语:State of Qatar)。从我们上海理工大学自身的情况来看,理工科的学生具备一定的技术特长,但是对外交流沟通,对内团队管理是他们的弱项。如果我们能够建立一个孵化平台,让他们能够有一个跟业界交流学习的机会、沟通成长的窗口,让他们在未来的医疗科技行业发展的人生事业上能够走得更快更稳。

    排名首位的是YCombinator。YCombinator孵化的172家被收购、关闭或成功融资的公司,总价值为77.8亿美元,平均每家公司的价值达4520万美元。这些数据相当惊人,当然一定程度上来说它们被部分大公司拉高了。

    根据其规定,育成管理将其未来因持有创新工场 20%股权所获得相应收益(包括但不限利润分配收益、处置收益,及其他任何收益)作为对李开复担任育成管理董事的薪酬激前述收益系支付给李开复董事薪酬,李开复无需为获得相应收益而支付额外对价。

    (4)专业技术服务。需要注意的是,投资服务是孵化器核心服务功能之一。

    除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器外,更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。比如1996就成立在洛杉矶的Idealab,就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们孵化的项目基本集中在三个方面: 软件、机器人技术和清洁能源技术。因为他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室等毗邻,有非常好的地缘人才优势。

    孵化器真正的快速发展,来自于90年代起风险资本的推动,以及创业成本的降低(互联网的发展是重要原因)。现今的孵化器不仅为创业公司提供办公环境,还有设立初期的种子投资,并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。

    YCombinator

    创新工场称,经过六年的发展,创新工场已经发展了两块业务:第一块是投资业务,这也是创新工场的主营业务,通过基金管理,为优秀创业者提供资金保障;

      企业孵化器的成功也得到很多应验,其中一个是高校企业孵化器的成功。随着中国高校对大学生创新创业的日益重视,很多高校为学生提供了诸如学籍制度改革、创业导师制度、资金扶持、实践机会等多种帮扶,众多高校也成立了创新创业孵化器。高校系孵化器一般针对在校大学生及已毕业的校友。例如西南交通大学为学生搭建了300多个校外创新创业实践基地;上海交通大学的交大慧谷孵化器;清华X-lab;北大创业训练营等。除了孵化器还有很多高些设立了创业基金,例如四川大学每年为学生提供800万元的“异想天开”基金,还与成都市政府联合成立了1亿元的“创业风险基金”;电子科技大学成立了1亿元基金孵化学生创业项目。

    这家孵化器在过去将近20年孵化了120多个项目,其中超过40个被大公司收购或者上市,有着相对很高的孵化成功比例。最近他们也在拓展设计类项目的孵化业务,也是依托了美国设计艺术中心学院,这所全球最好的设计院校的支持。在美国,创业者们在挑选孵化器时,很注重其专注的领域。如果一个孵化器关注的产业太广,往往会被认为不够专业。所以,国内的一些创业园区,应当与本地的优势产业结合,因地制宜。这种结合,也会为园区树立自己独特的品牌。

    而初创公司需要将一小部分股份为代价,入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。好的孵化器为初创企业的发展提供了不可忽视的帮助,如YC (Y Combinator) ,Techstars, 500 startups等,国内像李开复的创新工场,上海的联合创业公社、起点创业营、创智天地等.每次开放申请的时候,通常会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。既然孵化器能引来如此出初创公司的追捧,那么到底有哪些方面是可以值得我们来借鉴?

    YCombinator并未单独披露各家公司的估值,不过Dropbox和Airbnb的估值确实很高。从YCombinator孵化出来的一些知名公司包括:280North、Heroku、OMGPOP、Loopt、Cloudkick、Zecter、Wufoo和Reddit。去年6月,YCombinator称其最好的21家公司总价值为47亿美元。

    在新三板挂牌的创业服务业务,也就是孵化业务,是创新工场的第二块业务,也是创新工场成立六年来,服务众多创业者所积累的经验结晶,致力于扶持未来的“独角兽”。

    运营方式:校内实验室 办公场地 导师 天使投资

    在美国,强大的校友网络不仅体现在各个高校,类似的机制也被众多孵化器所发扬。比如进入YC的团队,都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触,得到与它们合作的机会;同时在同一批孵化企业之间,也能够相互借鉴学习到很多东西。比如为企业用户定制的软件公司,就可以直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广,这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时,这种互相协作的关系,使很多企业之间达成了良好互补。

    1、建立导师(Mentor)机制

    鉴于YCombinator已经成立了七年的时间,它处于领先是正常的。毕竟它的公司有着更多的发展时间。从YCombinator为其公司所达成的交易类型来看,它也深受投资者的欢迎。

    创新工场创业服务平台,是创新工场最重要、最有特色的业务之一,由五十多位全职员工为创业者服务及对接资源,而不是简单地分包给第三方咨询公司。

    案例:清华x-lab面向清华各院系学生、校友提供创意创新创业的相关服务,通过多种方式,培养和提高学生的创意创新创业素质和能力,促进跨学科团队的融合协作。2013年4月正式启动,并发起成立了x-lab创业DNA基金,得到了清华控股、启迪控股的支持,面向清华大学在校学生、校友、老师,提供创业创始资本。在500平方米的空间里,每年进行的创业项目达到200个,目前已经有50多个项目拿到了天使投资,投资额接近2个亿。成功孵化的项目有幻腾智能家居、方舟腕宝、高考圈、神马WIFI等。

    比如我在YC某个朋友的公司,他们的市场改进建议就是从同一期的另一家初创公司得到的。在这种互相交流的氛围中,集群效应就发挥的特别明显。当然,校友机制是需要一定的时间积累。对于新兴的园区,可以通过和其他机构合作,来建设类似校友的网络,以共享资源,最大程度的帮助创业公司。

    初创团队在初期,会得到好的导师的指导,并且得到导师的相关人脉资源的支持,对产品、市场,后续融资都会有显著帮助。孵化器网站上可以自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。这样,我们的导师也将随着孵化器的影响力的扩张而提升在行业内的影响。除了挂名之外,这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。洛杉矶目前最活跃的孵化器之一LA Amplify,每周都会举行一个导师分享会,请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验,并对其孵化的公司进行指导。分享会通常也会开放一定名额给外面的创业者,也逐渐成为了孵化器吸引项目,建立口碑的手段。

    YCombinator致力于引入富有才华的技术创始人,鼓励他们创业,并在3个月内成立公司。部分人在启动公司之前就已经完成产品的研发。YCombinator联合创始人保罗·格拉汉姆告诉他的创业家,确定产品是否行得通的最佳方式是将它推出。YCombinator的合伙人数量已扩至7位。

    每一个服务方向的领头人,都是所在领域深耕十五年以上的资深专家,可以为创业团队在品牌、媒体、人脉、专利、人力资源、财务、法务、市场、融资、业务、技术、产品等领域,提供专业的咨询和行业顶级资源的有效对接。

      还有一种必须提到的是:投资机构系企业孵化器。

    除了把项目筛选进来,并帮它们快速成长,孵化器也很重视的一大问题就是:如何帮孵化的初创公司得到后续融资。

    LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器),更是设立了导师的下午茶时间,以帮助创业团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对于创业者来说的价值显而易见,对于导师来说,也有不少好处:一些导师本来就是投资人,作为导师就可以更容易和创业者建立合作,抓住投资机会;有些导师的资源会对初创公司起到实质的帮助,就可能获得一定的股份。我们应该充分利用自己的资源,把有经验的企业家、投资人组成导师团队。比如像欧美金融城,由于地处全国的经济文化中心,比较容易邀请到著名企业的高管们来指导其孵化的创业公司。

    刚开始SequoiaCapital向YCombinator的基金注资,后来着名投资人尤里·米尔纳、罗恩·康韦和安德森·霍洛维茨则承诺向每家初创公司提供15万美元的保证资金。

    创新工场称,这支团队不仅是国内外创业服务行业中最大的创业服务团队之一,也是国内创业生态圈中最具价值的全方位创业服务团队,是平台最有价值的部分。

    运营模式:投资 办公场地 导师

    在美国,初创企业发展的整个投资环境已经建立的相对成熟, 风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外,很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后,很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目,风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点,为很多风投机构推荐项目,让自己孵化的企业走出去之后,也有很好的发展。比如 洛杉矶的LA Amplify就与Accel Partner,BC Capital等合作紧密,而洛杉矶另一家有名的孵化器 Mucker Lab则与KPCB等风投合作密切。

    2、结合优势产业

    YCombinator当前最大的价值也许不是它的孵化项目、指导或者是它所作的公司介绍,而是网络。目前YCombinator紧密相连的网络拥有数百名公司创始人,他们均以支持其它的YCombinator公司而闻名。

    创新工场创业服务平台为了服务更多的优秀创业者,也将多年积累人脉、知识和服务能力,开放给所有其他天使期投资人和行业内着名孵化器,全方位资源注入打造健康孵化生态圈。

    适用人群:创业项目符合所属投资机构投资方向的创业者

    除了和投资机构关系密切外,孵化机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的创投基金,用于扶持初创企业。另一大原因是大公司往往是初创企业最好的客户。比如硅谷着名孵化器Plug & Play,就跟Google、Facebook、百度、华为等大企业有很强的合作。他们定期会举办与大公司对接的活动,让初创企业与大公司的技术人员和创投人员进行交流。甚至初创公司直接为大公司提供服务。年初我到访Play & Plug,一家提供汽车导航服务的初创公司,就直接被大众汽车看中,以不占股的方式投资三百万美金。这种合作,对大公司来说,节省了直接组建团队的成本;而对初创企业,不仅得到了良好的资金支持,也有了优质的客户,为产品的研发和提升提供了重要的助力。

    除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器外,更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。比如1996就成立在洛杉矶的Idealab,就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们孵化的项目基本集中在三个方面:软件、机器人技术和清洁能源技术。因为他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室(JPL)等毗邻,有非常好的地缘人才优势。这家孵化器在过去将近20年孵化了120多个项目,其中超过40个被大公司收购或者上市,有着相对很高的孵化成功比例。最近他们也在拓展设计类项目的孵化业务,也是依托了美国设计艺术中心学院,这所全球最好的设计院校的支持。在美国,创业者们在挑选孵化器时,很注重其专注的领域。如果一个孵化器关注的产业太广,往往会被认为不够专业。所以,国内的一些创业园区,应当与本地的优势产业结合,因地制宜。这种结合,也会为园区树立自己独特的品牌。

    2)TechStars

    例如通过各种峰会、“群英会”,联合近百位着名天使投资人和孵化器,以及着名的VC/PE, 为更广大社会上的创业团队,提供密集的融资、产品、市场、战略等创业急需的人脉和知识。

    这类模式的孵化器或者加速器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由各大创投机构和基金主导,除了为创业者提供免费的办公场地外,还为创业者对接大型企业高管或创业投资人等具有丰富行业或创业经验的人士作为导师,传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验,意在预估创业障碍,降低创业风险,提升创业成功率。此类孵化器对项目的筛选更加严格,倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业,入孵后对看好的企业会进行天使投资,并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、联想之星、厚德创新谷、洪泰AA加速器等。

    6、科学的管理人才机制

    而我们的人才优势是医疗,国内目前对于医疗器械国产化的呼声也是越来越高,相信对于我们来说,也是一个百年难遇的机会。

    排在第二位的是TechStars。TechStars成立于2007年,总部位于科罗拉多州博尔德,目前已经扩张至纽约、西雅图、波士顿、圣安东尼奥等城市。

    其中“群英会”是由创新工场、真格基金和隆领投资联合发起的面向互联网优秀创业主导者的大型公益性培训计划。

    案例:创新工场、启迪之星这些成立较早的大家都比较熟悉了,下面给大家介绍一下去年刚成立的洪泰AA加速器。洪泰基金是俞敏洪与盛希泰于2014年底共同成立的基金,在一年的时间里投资了60多个项目。由洪泰基金打造的洪泰AA加速器,以产品经理的态度去打磨加速体系,用数据去验证加速成果。招募的创业者以85-95的初创者为主,聚集在未来生活场景、未来工作场景、未来流行文化、未来科技趋势四个赛道。所有报名者经过严格的筛选之后将获得洪泰种子投资(50万-100万RMB),并进入9周系统的加速体系,以及强大的导师资源,三个月免费办公......

    大部分孵化器的创始人,都是有着丰富创业经验的人担任的。YC的创始人 Paul Graham, Idealab 的创始人Bill Gross,LA Amplify的创始人Paul Bricault,Techstars的创始人Mark Suster等,都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个环节,从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创企业的需要和发展有着深刻的认识,于是他们也懂得如何建立一个好的管理团队,来为初创企业服务。对于国内的园区,如果能在管理团队中多纳入一些有较丰富的创业、投资经验的人,对整个园区的运作将有重大意义。

    3、建立校友机制

    TechStars共孵化出114家公司,另有98家还在孵化当中。根据最新的统计,其中的73家正进行融资,已募得1.34亿美元的风险投资。

    创新工场还先后邀请雅虎创始人杨致远、Youtube创始人陈士骏、FacebookCOO Sheryl Sandberg、硅谷教父Steve Blank、《失控》作者Kevin Kelly、《从0到1》作者Peter Thiel等数十位国际顶级的创业前辈来创新工场与国内的创业者进行当面深入的交流。

      在美国,孵化器已有相对成熟的模式,最知名的非2005年创建的YCombinator莫属。YC孵化了超过400家创业公司,例如存储服务公司Dropbox、开创共享经济模式的房屋短租界巨头Airbnb等。按照其官方数据,从YCombinator毕业的公司总融资额达到了30亿美元,而市值加起来超过了300亿美元。其中有4家的估值已经超过了10亿美元,32家公司估值超过1亿美元。而微软创投加速器在中国是最有名的,号称比哈佛还难进。成立三年总计孵化了超过100多个专注创新的创业团队,整体估值超过200亿人民币。在未来,优秀的孵化器一定会越来越多,而在孵化器遍地开花的今天,只有提供更强大的资源及服务才能脱颖而出,更好的服务于创业者。

    在美国,强大的校友网络不仅体现在各个高校,类似的机制也被众多孵化器所发扬。比如进入YC的团队,都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触,得到与它们合作的机会;同时在同一批孵化企业之间,也能够相互借鉴学习到很多东西。比如为企业用户定制的软件公司,就可以直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广,这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时,这种互相协作的关系,使很多企业之间达成了良好互补。同一期初创公司之间的交流,集群效应就发挥的特别明显。当然,校友机制是需要一定的时间积累。对于新兴的园区,可以通过和其他机构合作,来建设类似校友的网络,以共享资源,最大程度的帮助创业公司。

    TechStars

    部分收入来自向创业者收取创业服务

      但是不可忽视的一个令人震惊的事实是,近段时间遍地开花的孵化器数量,可能已经赶上创业者的数量了。这是一个人人争相染指的行业,但它却在巨大的热情下面临变成泡沫的风险。

    我们医疗器械学院的校友也是遍布全中国尤其在医疗器械这一潜力行业,相信如果能够把校友的资源充分利用起来的话一定会获得很强大的资源支持。而多数成功的校友也希望通过和母校的合作将自身的价值更完整的体现出来.

    TechStars也广受欢迎,每年在全美各个城市获得的4000份申请当中,只有1%为它所接受。大约有80%的TechStars公司获得风险投资或者规模较大的天使融资。TechStars的公司完成项目时,平均募得1100万美元。

    2013 年、2014 年、2015 年 1-7 月,创新工场孵化器业务的主营业务收入分别为 690万元、1898.49 万元、1584.64 万元,占其营业收入总额比重分别为46.14%、70.71%和 62.75%。

      由于没有足够的资金支持,个别孵化器中的收入甚至无法抵消成本,更谈不上所谓的盈利,位于深圳南山的“地库”就被创始人所转让,在创立短短的4个月里地库烧掉100多万;同时,它们并非像所承诺的那样给创业者带来多种益处,更像是商业地产商,能为创业者们提供仅是办公场地和有限的资源。

    4、与风投的合作

    大约40%的初创公司位于项目所在城市附近,TechStars创始人大卫·科恩在各个孵化站点均招揽了总监来负责运营。

    2013 年、2014 年、2015 年 1-7 月,公司创业服务收入分别为 594.56 万元、1562.55 万元、1341.61 万元,创业服务收入实现大幅度增长。

      甚至有报道称,在创业之都的四川省成都市,有创业孵化器以提供免费办公室为幌子以及“代注册公司、装修款、办公室押金”等名义骗取创业者钱财,涉案金额巨大,被骗人数众多。据反映,其中受害者还包括西南交通大学、西华大学、锦城学院等高校的学生。

    除了把项目筛选进来,并帮它们快速成长,孵化器也很重视的一大问题就是:如何帮孵化的初创公司得到后续融资。

    TechStars的模式是引入导师帮助它的初创公司,为每家初创公司提供10名导师,确保它们保持专注,都能获得导师的高度关注。TechStars还通过联手StartupAmerica创立“全球加速器网络(GlobalAcceleratorNetwork)”,与其它创业孵化器和加速器分享关于其模式的信息。通过此举,TechStars帮助其它加速器得以成立。

    2013 年、2014 年、2015 年 1-7 月,公司向创业者收取创业服务收入分别为 324.70 万元、598.61 万元、556.95万元,报告期内公司向创业者收取的创业服务收入实现稳定增长。

      再看美国,硅谷创业之父之Paul Graham一手创办了初创企业孵化器Y Combinator(简称YC),改写了创业者和硅谷投资者之间的旧秩序,塑造出一个创投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒体报道称,YC孵化出的企业总价值已经超过80亿美元,平均每家公司的价值超过4500万美元。

    在美国,初创企业发展的整个投资环境已经建立的相对成熟,风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外,很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后,很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目,风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点,为很多风投机构推荐项目,让自己孵化的企业走出去之后,也有很好的发展。比如洛杉矶的LA Amplify就与Accel Partner, BCCapital等合作紧密,而洛杉矶另一家有名的孵化器 Mucker Lab则与KPCB等风投合作密切。

    科恩也强调孵化器之间的透明性。他还发布了一份TechStars所孵化公司的名单,涉及它们的融资额和员工数等信息。他正鼓励其它孵化器也这么做,使得创业家在决定参加哪个孵化项目时能够作出明智的选择。“应当有透明性,使得创业家能够查看数据,根据哪些公司成功融资、具体融资额及融资成功率等情况做出明智的决定,”科恩表示。

    2013年、2014年、2015年 1-7 月,公司向基金管理人收取的创业服务收入分别为269.86 万元、963.94万元、784.66万元,报告期内公司向基金管理人收取的创业服务收入实现增长。

      在中国的孵化器们眼中,YC就像是一个标杆,“成为中国版YC”是他们的口号,能够孕育出像Airbnb这样的独角兽则是他们的目标。

    5、与大企业合作

    科恩指出,TechStars之所以与众不同,是因为它的孵化项目的数量不多,并尝试给每家初创公司提供巨大的关注。TechStars博尔德孵化站点在2011年夏季的最近一批项目有12家公司。“相比数量,我们更加注重质量,”科恩说。“我们希望我们资助的所有公司都能成功。”

    附录:美国典型的创业服务模式

      事实却没有想象中美好。随着中国孵化器种类和数量的确越来越多,部分孵化器开始显露出弊病,同质化、经营者能力差异、盈利难等问题逐一被暴露出来,成为一些孵化器绕不过去的坎儿。于是人们开始审视,我们究竟是否需要这么多的孵化器。

    除了和投资机构关系密切外,孵化机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的创投基金,用于扶持初创企业。另一大原因是大公司往往是初创企业最好的客户。比如硅谷著名孵化器Plug & Play,就跟Google、Facebook、百度、华为等大企业有很强的合作。他们定期会举办与大公司对接的活动,让初创企业与大公司的技术人员和创投人员进行交流。甚至初创公司直接为大公司提供服务。这种合作,对大公司来说,节省了直接组建团队的成本;而对初创企业,不仅得到了良好的资金支持,也有了优质的客户,为产品的研发和提升提供了重要的助力。

    另外,TechStars的特别之处还在于,科恩也会投资初创公司。从TechStars毕业的公司包括SendGrid、Occipital、Orbotix、CrowdTwist和OnSwipe。

    美国以硅谷为代表的互联网行业的创业氛围浓厚,以 Y Combinator、TechStars、Andreessen Horowitz 为代表的创业服务机构不断发展,并催生了各具特色的创业服务模式。

      中国孵化器行业的2大致命痛点

    6、科学的管理人才机制

    3)DreamItVentures

    1、Y Combinator

    1. 孵化器与入孵企业间缺乏有效的利益捆绑机制。

    大部分孵化器的创始人,都是有着丰富创业经验的人担任的。YC的创始人 Paul Graham, Idealab 的创始人Bill Gross,LA Amplify的创始人Paul Bricault,Techstars的创始人Mark Suster等,都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个环节,从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创企业的需要和发展有着深刻的认识,于是他们也懂得如何建立一个好的管理团队,来为初创企业服务。对于国内的园区,如果能在管理团队中多纳入一些有较丰富的创业、投资经验的人,对整个园区的运作将有重大意义。

    DreamItVentures成立于2008年,已成功孵化65家公司。DreamIt已从费城扩张到其它城市,如今在纽约和以色列分别提供一个项目。

    Y Combinator 成立于 2005 年,旨在为创业企业提供种子基金或风险投资,并为企业提供为期三个月的孵化服务,帮助创业企业树立品牌以赢得下一轮融资。

    目前一些孵化器依旧主要依赖“一手拿政府补贴、一手拿入驻企业租金”的“二房东”模式。孵化器只关注入驻率,企业的生死和质量与其利益关联不大。

    我们衷心的希望,通过我们的努力,将产学医真正能结合起来,将学术成果落地创新转化为生产力,通过“培养精英工程师”软性实力、“移动医疗联合创新实验室”的硬件条件,积极响应解决国家“大众创业,万众创新”,探索出可持续生存发展的医疗行业人才培养和创新平台。藉此希望通过我们的绵薄之力,让中国的医疗服务智慧化、让医疗器械工业智能化!

    DreamIt最着名的公司是SCVNGR,据悉SCVNGR去年以1亿美元的估值募得1500万美元。

    Y Combinator 主要投资互联网应用、移动应用以及硬件等领域。自2005年创立至今,Y Combinator已投资超过800家初创企业,投资项目代表有 Dropbox、Airbnb 等,估值超过300亿美元。

    目前看来,股权绑定机制在国内外都是比较成熟的一种模式,包括国际知名的孵化器Techstars,YC等都采取这种模式。

    上海理工大学医疗器械学院医学信息工程所

    DreamIt最近还推出了一个由ComcastVentures支持的为期一年的项目DreamItAccess,计划资助15家公司。

    2、TechStars

    1. 孵化器自身建设和发展不足,导致孵化能力有限。

    联系方式:孔祥勇,微信:medikz

    4)AngelPad

    TechStars 是成立于 2006 年的种子基金加速器。TechStars的加速器一年两期,为创业者提供为期三个月的孵化服务,由投资人和成功创业者组成创业导师团队指导企业加速项目。

    真正的孵化器应该是集合社会各方资源的平台,但大部分孵化器服务体系不健全,特别是创业者最关注的融资对接服务渠道不畅。其他服务包括人才服务、法律等也大多是纸上谈兵。

    点击【阅读原文】或者到“生医众创”平台,查看合作计划。

    AngelPad于2010年由7位前谷歌高管创立。该旧金山公司的创始人包括托马斯·科特和其他的多位专业人士。

    相比 Y Combinator,TechStars 最大的特点是其所选择孵化企业的较高门槛。自2006年成立至今,TechStars 共孵化出 114 家公司,包括SendGrid、Occipital、Orbotix 等,并已募集超过1.34亿美元的风险投资。

    其次,孵化器往往缺乏人才激励制度,难以吸引高层次、有经验的专业管理人才。这点与国外先进孵化器有很大不同,海外的孵化器大多由经验丰富的行业专家或成功创业者、企业家创办。Idealab 的创始人Bill Gross,LA Amplify的创始人Paul Bricault,Techstars的创始人Mark Suster等都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个过程,也明白如何更好的为初创企业服务。

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    通过孵化数目较少的公司,并向它们提供个性化的指导,AngelPad实现差异化。

    3、Andreessen Horowitz

      我觉得,国内企业孵化器已取得很多成功,但是还是有很大的上升空间。多借鉴国外的经验,根据自身情况做调整,找到最适合的发展模式。在中国发展的大环境下,一定能够越来越好。

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    AngelPad还重视产品研发。它还为初创公司提供办公室,让它们也能够相互帮助。AngelPad很多的初创公司都是成立不久,但其中也有很多已经成功获得风险投资。

    Andreessen Horowitz成立于2009 年,是一家位于硅谷的风险投资公司,管理资产超42亿美元。

    5)LaunchPadLA

    Andreessen Horowitz为处于种子阶段至成长阶段的移动、游戏、社交、电子商务、教育及 IT 领域创业企业提供 5000 美元至千万美元的资金,并为所投资初创企业提供招聘至公共关系维护的全面服务。

    LaunchPadLA于2009年由GRPPartners的马克·舒斯特创立,已成功孵化23家公司。其中19家获得融资,10家获规模较大的风险投资。有五家被收购,其中两家的收购金额超过3000万美元。

    Andreessen Horowitz投资项目包括 Facebook、Groupon、Twitter、Zynga、Skype等。

    最近有报道称LaunPad在洛杉矶孵化的Sometrics被美国运通以3000万美元的价格收购。GumGum、MovieClips、GameSalad等公司获得了巨额融资。洛杉矶还不能媲美硅谷,不过在那里也有着大量的人才和初创公司,如Science。

    6)ExcelerateLabs

    ExcelerateLabs成立于2010年,创始人是萨姆·雅冈。该总部位于芝加哥的公司每年运营夏季项目,已成功孵化20家公司。

    Excelerate引入了包括Groupon投资者布拉德·科威尔在内的众多导师。

    7)Kicklabs

    Kicklabs专注于帮助其初创公司与大型品牌商和机构完成它们的首笔交易。KicklabsCEO克里斯·雷德里兹称那通常是初创公司面临的最难的问题。

    Kicklabs已与27家品牌商建立合作。雷德里兹指出,Kicklabs不与YCombinator、TechStars等孵化器竞争,因为它是寻求在初创公司完成其它孵化项目时向它们提供帮助。

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